4月3日，鼎能路桥经营管控部与工程项目管理党支部深入高新区市政管养项目部，联合开展“联心保”党建+经营专题交流活动，将包保责任压实到一线，切实深化公司“新+心”党建品牌内涵。

结合市政管养项目点多、面广的实际特点，公司业务骨干与项目部工作人员聚焦成本预算编制、全流程成本管控、税金精准核算等核心环节，逐一对接项目成本数据，细致梳理管控难点，提出“清单化管理、节点化管控”专业建议；双方还聚焦物资管理优化展开深入讨论，明确通过建立全流程闭环机制、推进旧料复用、强化机械油耗监测等举措，从严管控非生产性支出，杜绝“跑冒滴漏”。与此同时，项目管理党支部同步设立“党员成本管控岗”，推动“安全+成本”双控落地，让党员先锋岗成为成本管控示范员、效益提升排头兵，持续擦亮公司“新+心”党建品牌。

此次活动既为项目部厘清了成本管理思路、明确了降本增效方向，更搭建起机关部门与项目一线高效沟通、协同发力的“连心桥”，将党员责任切实融入成本管控各环节、贯穿项目建设全过程。下一步，项目管理党支部将组建“党员成本管控小组”，常态化推动党建与生产经营深度融合，持续把党建优势转化为经营优势、发展优势，以高质量党建引领项目提质、经营增效。