3月19日晚，鼎能路桥高新区市政管养项目部第四期职工夜校培训如期举行，项目部全体管理人员参会。

本次培训坚持“实效为先、杜绝形式”，立足市政管养工作重复性强、人员易产生倦怠感的行业特性，采用理论学习、研讨交流、制度定责相结合的方式，聚焦管理短板、破解工作难题，为项目常态化精细化管养注入动力。

培训聚焦三大核心模块，精准破解管理堵点、补齐能力短板。一是抓实安全理论学习，筑牢常态管养防线。紧扣“人民至上、生命至上”理念，组织深入学习《安全生产应知应会手册》核心内容，紧盯巡查、机械作业等高频场景拆解风险、规范流程，坚决杜绝重复作业滋生的麻痹思想，守牢安全生产底线；二是聚焦精细管理提升，破解低效管控难题。围绕成本管控、规范运维核心工作要求，讲解物资机具管理、车辆管理、内业资料归档等关键业务知识，细化梳理各岗位标准化工作流程与交接衔接要点，进一步明确权责边界、理顺工作执行标准，着力扭转“干好干坏一个样”的倦怠消极局面，让日常管养工作有章可循、有据可依，全面提升运维管控效率；三是狠抓作风纪律整顿，压实现场管理责任。针对怠工、考勤松散、任务不清等问题专题研讨、深挖整改，同步明确考勤、量化考核、巡查公示等刚性制度，细化日打卡、周通报、现场考核细则，以严抓严管的过硬作风破除各类管理顽疾，倒逼全员责任落地、履职到位。

下一步，项目部将持续把职工夜校打造成常态化、专业化的学习提升载体，聚焦安全管控、精细管养、作风建设、提质创效核心工作，不断优化培训内容、创新培训形式，推动培训成果转化为实干效能，全力擦亮“鼎能”市政管养品牌，为区域市政基础设施高质量发展保驾护航。