3月27日，鼎能路桥组织开展红圈系统专项培训，围绕“制度宣贯、系统讲解、问题导向”三大主线，推动培训内容与业务实际深度融合，助力项目全过程管控提质增效。

培训伊始，公司系统管理专员对鼎能集团《项目实施考核办法》进行了全面宣贯与细致解读，重点围绕考核阶段划分、七大管控要点、检查监督机制及考核结果应用等关键内容展开系统讲解，帮助参训人员精准把握考核标准、明确岗位责任分工，确保考核要求落地生根。

随后，讲师结合红圈系统核心功能模块，聚焦项目过程考核、项目结算考核、用章审核流程等重点业务，逐项讲解项目责任目标管理、入口合同管理、动态利润率核算、出口合同管理、计量与收支管理等关键业务流程，并针对一季度系统运行中各部门反馈的“目标成本填报不完整”“出口合同归档不及时”“隐患整改记录不规范”等操作难点，逐一明确操作规范与整改路径，切实提升学员实操应用能力。

下一步，鼎能路桥将持续跟踪各部门系统使用情况，结合考核结果开展针对性辅导，推动红圈系统与项目管控各环节深度融合，充分发挥系统赋能作用，助力公司数字化转型走深走实、提质见效。