鼎能路桥召开2025年1-10月经营分析会暨2026年预算启动会

点击数：86 发布日期：2025-11-13 15:40:51 作者：徐梅　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

11月12日，鼎能路桥在公司会议室召开2025年1-10月经营分析会暨2026年预算启动会。会议由公司副总经理（主持经理层工作）吴彬霞主持，公司党总支书记、董事长李涛出席会议并讲话。

针对下一步工作，李涛要求：一是定目标，细计划。以2025年全年目标为核心，进一步细化计划，保障目标落实。二是查现场，控标准。项目部及各职能部门要强化现场管理意识，加强全过程精细化管控，确保各项工作依规有序推进。三是挖根源，找差距。针对当前工作中出现的各类问题，要深入开展根源性分析与系统性复盘，找准差距所在，为后续改进工作提供精准依据。四是拿措施，强执行。围绕排查出的问题与差距，要精准制定针对性强、可操作的解决方案与改进措施，建立“专人盯办、限时办结”的工作机制，切实将改进思路转化为实际工作成效。五是强监督，严考核。合规等部门要切实履行监督职责，加大督办检查力度，以严监督、硬考核倒逼责任落实。六是重预算，有规划。要提前谋划2026年经营工作，将预算编制作为重要抓手，为来年经营工作的平稳开展与战略布局提供坚实支撑。

吴彬霞强调：一是聚焦市场开拓，筑牢经营根基。要深耕公司战略布局的区域化市场，精准对接市场需求，促进项目落地。二是加强成本管理，提升盈利能力。要构建精细化成本管理体系，积极探索降本增效的方法路径，实现成本精准管控与效益稳步提升的双重目标。三是强化资金管理，保障稳健运行。要建立高效的计量收款机制，加快产值向收入及现金流的转化速度，为公司稳健运营提供坚实资金保障。四是聚力创新突破，增强发展赋能。要聚焦技术、管理、模式等多维度创新突破，为公司发展注入强劲动力。五是主动担当作为，积极服务基层。强化班子成员、职能部门与项目管理团队的协同配合，形成上下联动、高效协同的工作格局，全面提升整体工作效率。

会议通报了公司1-10月的经营指标完成情况和债权清收情况，安排部署了年末收官及相关经营工作。公司各职能部门、代管公司和项目公司作发言。

公司其他领导班子成员就经营管理相关工作提出意见建议和工作要求。

公司在家班子成员，各部门、项目公司负责人及相关人员参加会议。