鼎能路桥召开2025年1-7月预算执行暨经营分析会

点击数：136 发布日期：2025-09-03 17:02:11 作者：李梅　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

9月1日，鼎能路桥召开2025年1-7月预算执行暨经营分析会。会议由公司副总经理（主持经理层工作）吴彬霞主持，公司党总支书记、董事长李涛出席会议并讲话。

 针对下一步工作，李涛要求：一是盯目标，保完成。各部门围绕集团新增目标要求，全面梳理现有工作清单，动态优化工作计划，建立目标完成进度跟踪机制，确保各项指标高效落地；二是促开发，快落地。市场开发部要积极开拓多元化开发渠道，精准筛选优质项目，建立重点项目攻坚台账，推动项目从“储备”到“落地”全周期提速；三是熟流程，提效率。项目部全员要深入学习用友系统操作规范，推动业务流程标准化、数字化，以信息化手段驱动管理效能跃升；四是促回款，保稳定。项目经理要高度重视债权清收和债务化解工作，保障企业现金流稳定，夯实可持续发展基础；五是讲廉洁，守底线。全体员工要时刻绷紧廉洁自律之弦，加强廉洁教育与监督，筑牢拒腐防变思想防线，守住合规经营生命线。

吴彬霞强调：一是锚定全年目标，强化保障机制。紧扣年度经营目标任务，系统制定任务分解方案与保障措施，以目标倒逼责任落实。二是深化合规协同，坚守合规底线。持续优化经营管理体系，强化部门协同联动机制，同时严守合规经营底线，强化全流程风险防控意识。三是激活市场开发，夯实项目储备。坚持“市场开发为龙头”定位，充分发挥“两办一心”战略平台作用，拓展优质项目储备渠道，筑牢发展根基。

会议通报了公司1-7月预算执行情况和债权清收情况，公司各职能部门、代管公司和项目公司作发言。

公司其他领导班子成员就经营管理相关工作提出意见建议和工作要求。

公司在家班子成员，各部门、项目公司负责人及相关人员参加会议。