鼎能路桥召开2025年市场开发专题会议

点击数：251 发布日期：2025-02-20 16:02:02 作者：张智娟　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

2月17日，鼎能路桥召开2025年市场开发专题会议，围绕“2025年市场开发战略方向”展开深度研讨，重点审议市场开发系列方案，为公司2025年度市场开拓擘画蓝图。公司党总支书记、董事长邓永强出席会议并讲话。

会上，市场开发部系统阐述了《项目成本管控模式方案（修订版）》《2025年度市场开发工作方案》《市场开发管理办法（修订版）》，从细化市场开发目标到激励全员市场开发，从维护成控单位合作到扩大企业自营等方面展开了积极讨论，并且通报了2024年走访成本管控单位收集的意见建议，参会人员立足专业视角积极建言，会议成效显著。

邓永强强调“企业诊疗四步法”，即通过“会诊”深挖市场开发症结，通过“开处方”制定市场开发症结的针对性解决方案，通过“促康复”构建市场开发良性发展机制，通过“做保养”建立市场开发长效发展保障体系。针对2025年工作部署，邓永强要求，公司上下要做到“五适应”，即适应市场竞争、适应合作共赢、适应成控项目管理、制度流程相适应、部门适应到基层，力求公司作为完全市场竞争型企业全面适应市场。

公司领导班子成员从战略高度强调要“培养企业新增长点、全力完成市场目标”以及“从找差距、抓重点、善布局、快推进、提水平、优流程、控风险、强担当、重实行着手推动市场开发，优化项目管理”；凉山州办事处提出“优化管理团队，创建企业口碑”；宜叙建功表示“围绕完成全年市场开发目标，提升成本核算能力，全力走出去”；兴文项目公司指出“利用好企业灵活多变的优势，加强员工服务意识，树立企业品牌”。

此次会议标志着鼎能路桥在市场开发体系化建设、精细化管控方面迈出关键一步，为企业实现“十四五”战略目标注入强劲动能。接下来，公司将总结提炼本次会议各参会人员提出的建议意见清单，根据意见完善三个市场开发方案，同时明确定期召开市场开发例会，落实市场开发任务，及时解决发展问题，督促市场开发任务目标完成。

公司领导班子成员，机关部门、代管公司、凉山州办事处及兴文片区负责人共计17人参加本次会议。