点击数:929 发布日期:2024-11-22 15:35:42 作者:唐子涵、黄光来 来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司
11月20日,鼎能路桥召开2024年年度工作汇报会,鼎能集团党委书记、董事长万阳华,党委委员、董事、副总经理(主持经理层工作)邹进,鼎能集团副总经理、川南建工党委书记、执行董事袁修竹,鼎能集团财务总监杨成华及相关部门负责人出席会议。
万阳华一行听取了鼎能路桥2024年工作汇报,指出了鼎能路桥目前的不足,并为2025年工作思路与发展规划提出了意见。万阳华强调,今年,鼎能路桥抢抓机遇,迅速完成注册地搬迁,积极融入高新区发展,主动加强与央国企、地方平台公司对接,实现项目持续落地;面对债权清收难、遗留问题难处理等问题,主动作为,采取强有力措施,取得了阶段性成果;安全生产、科技赋能、成本管控、其他风险控制等方面得到进一步得到加强。但是,从目前状况来看,鼎能路桥在债权清收还有很大差距,项目管控还有很大潜力。
针对下一步工作,万阳华要求:一是要坚定不移落实集团公司提出的“拓展大本营、建设新基地、开辟新战场、谋划新未来”战略布局。充分利用好注册地优势,发挥养护资质优势,为集团公司拓展大本营助力;凉山州片区在转移支付、国家政策补助上有一定优势,鼎能路桥凉山州办事处要继续开发项目。二是要进一步坚定生存发展信心,由坚定不移走路桥施工单一路线,向路桥施工和养护“双轮驱动”模式转变。三是要持续不断抓住政府化债机遇,加大债权清收力度,加快遗留问题处置,逐步实现鼎能路桥轻装上阵。四是要进一步深化改革,不断激发企业活力,提升企业竞争力。科技立项要与路桥发展、项目管控相结合,养护工程要结合自身实际,通过技术人员、科技人员、管理团队共同努力,在现有基础上巩固提升,形成核心竞争力。五是要强化党建引领,以高质量党建促进高质量发展。毫不动摇坚持党的领导,深刻领悟“两个确立”,坚决做到“两个维护”;抓好党风廉政建设,做到廉洁经营,廉洁自律。
邹进对鼎能路桥今年经营发展成效表示了肯定,并针对下一步工作提出了要求:一是量力而行,走好借势借力发展之路。鼎能路桥要根据自身资金实力、技术水平、管理能力、人才支撑等实际情况量力而行,稳步发展;二是积极作为,加大债权清收力度,确保年度回款取得进一步突破;三是主动作为,加强与政府的协调沟通,积极跟进解决历史遗留问题;四是强化管理,防范化解各项风险,包括资金、经营、债务及各级廉洁风险,用制度管人、流程管事,加强项目的全过程管控和项目开发前端的研判工作,强化风险防患能力的提升,提升企业治理能力;五是按照“稳发展、强管理、防风险、提能力”的思路部署,抓好年末收官工作和明年起步谋划。
袁修竹对鼎能路桥人才储备、职称管理等方面提出了工作要求。
杨成华对鼎能路桥融资工作、遗留问题、经营风险、资金统筹等方面提出工作要求。
集团公司相关部门负责人结合业务工作分别提出了意见建议。
鼎能路桥班子成员及各部门负责人参加会议。