鼎能路桥:奋楫争先 拉满全年收官“进度条”

点击数：642 发布日期：2024-11-15 17:08:44 作者：唐子涵、黄光来　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

四季度是定全年、保全局的收官季，也是明年工作开好局、起好步的关键期。目前鼎能路桥各项任务指标均呈现稳中向好的良好态势，企业营业收入完成年度计划指标的102.05%；企业收入完成年度计划指标的100%；利润完成年度计划指标的100%。进入四季度以来，鼎能路桥以满格状态坚定不移降本增收、提质增效，工作上再加紧、措施上再加力、进度上再加快，以决战之姿全力冲刺四季度，奋力夺取“全年红”。

党建引领，主动担当敢作为。公司始终高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，以党纪学习教育为契机，把学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十二届六次全会精神与当前工作重点难点结合起来，大力实施国企改革深化提升行动，以系统思维推动党建工作和业务工作深度融合，坚持以高质量党建引领公司高质量发展。一是压紧压实主体责任，公司领导班子始终抓牢党的思想政治建设，守牢意识形态阵地，带头履行党建“第一责任人”职责，切实把党建工作与生产经营有机结合，做到同部署、同落实、同检查，确保中心工作与党建工作“两手抓、两促进”；二是支部标准化建设出实效，组织了2024年度党建业务工作专题培训，进一步规范支部“三会一课”及主题党日活动等基础工作，进一步提升党建工作水平；三是进一步落实中心组学习“一把手”责任制，建立健全主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协助抓的工作机制；四是继续推进“一心三融促三无”党建品牌建设，畅通优化机关人员下基层服务渠道，搭建机关与基层、党群与各部门间的横向交流桥梁。

从“0”到“1”，市场开拓搏实效。截止十月，已完成市场开发落地项目6亿元，完成全年基本目标的109%。一是注册地址搬迁，实现市场“0”到“1”的突破。鼎能路桥作为首个入住宜宾市高新区的一级建筑资质企业，同时也是唯一一家工商注册、资质全部落地在高新区的建筑施工企业，能够实现产值、税收落地，具有一定发展优势。注册地搬迁以来，获取了宜宾高新区市政管养项目、宜宾市高新区保障性住房项目等优质项目，累计金额约5千万元。同时，公司继续深耕凉山片区，设立成都经营中心，已落地新都项目、布拖和美姑项目等。二是寻找伙伴资源，延展发展空间。公司与中冶建工集团有限公司、中国公路工程咨询集团有限公司、中交第三航务工程局有限公司、粤开证券公司针对合作共赢开展交流座谈，就资金问题、合作模式、人员安排等多个方面展开了细致的交流，并在全面深入长期合作上达成共识，着力发挥资源禀赋和各自企业优势，拓展了与央国企的合作空间。三是融入地方政府，加强政企合作。公司在本土重点运用“养护”作业优势，以专业分包、劳务分包的方式谋求合作机会，与宜宾市建投、内江市交投、凉山州交投等企业建立了良好稳定的合作关系，实施的项目以可靠的战斗力良好的质量获得了项目业主的好评。同时深化“走出去”的发展战略，大力拓展云贵、川西等基础设施薄弱区域，积极打通市场开发难点堵点。

稳中求进，织密织牢安全网。公司始终秉持‘安全第一、预防为主、综合治理’方针，进一步夯实“党政同责、一岗双责、失职追责”和“三管三必须”工作要求，形成安全管理良性循环。一是筑牢安全防线。公司及时更新安全生产设备，组织开展火灾事故应急救援演练、机械伤害应急演练、防汛应急救援演练等，从响应事故发生、救援流程到人员疏散等环节进行全方位模拟。同时，全面推行安全文明标准化生产，实行“清单式”项目管理模式，明确各工序和岗位的作业标准。全年组织开展标准化培训活动累计培训员工89人次，共开展安全教育培训89余次，培训人次500人次以上，召开安全生产会11次，签订安全生产责任书20余份，全年未发生任何安全事故和质量环保事故，安全文明标准化建设成效显著。二是消除安全隐患。公司充分发挥隐患排查关键基础作用，以治本攻坚三年行动为抓手，聚焦安全管控重点和难点，全面落实重大事故隐患清理目标，进一步健全安全生产绩效考核追责机制，实行隐患整改闭环管理，狠抓问题整改，列出清单、建立台账，加强回头看，切实做到隐患没查清不放过、问题没整改不放过、责任没落实不放过。公司全年共计开展检查94次，查出隐患257条，下达隐患整改通知书49份，处理三违5人次，现已全面完成问题整改清单。三是强化安全保障。公司结合企业云盘构建了数据存储中心，汇总安全生产数据，实现风险数据库、隐患数据库等各类数据集中存储，各项目部可依据自身权限直接调用相关数据，促进不同项目间安全管理数据的协同共享。公司以库房场地作为试点，初步搭建起智慧云安全可视化管理系统运用云监控实时传输技术，实现对库房场地内的环境状况、设备运行状态、人员安全操作行为等进行全天24小时不间断的监测，以便更加迅速应对各类突发安全情况，实现对安全隐患的实时动态管理。

以“新”“致”远，人才驱动促发展。公司按照“十四五”人才队伍建设规划和2024年人才招聘需求，从“引、育、留、用”全链条精准发力，围绕“人才工作效能不断提升、人才成长环境不断优化、人才队伍规模不断壮大”工作思路，培育新质生产主力军，赋能企业高质量发展。一是强化人才队伍建设。公司制定2024年度人才工作目标任务书，明确目标任务内容、责任领导和完成时间。通过校园招聘、社会招聘、师带徒、员工上挂下派锻炼、鼓励员工考试取证及学历提升等多项措施，实现员工职业发展和公司市场核心竞争力的同步提升。今年公司校园招聘到岗优秀应届高校毕业生5名，社会招聘工程类专业技术人才7名，完成新增2个项目管理团队的组建，按需调配、按缺补位，使人才梯队建设与发展需求“同频共振”；签订“师带徒”协议12份，明确了师徒职责及相关要求，实现应带尽带；目前，高级工程师评审通过2人、学历提升取得证书2人，各类职称申报及证书考试正在进行中。二是优化人才管理体系。公司全面修订完成机关部门及项目管理人员的岗位职责、任职条件及评价体系，完善岗位说明书和员工定级，进一步明确职责界限，让项目各个岗位与薪酬挂钩，激励项目员工不断提升自身能力，为2025年薪酬绩效考核制度的执行奠定基础。同时，持续推进三项制度改革，进一步完善分配制度，今年修订完成机关、项目部、代管公司、项目公司、凉山州办事处员工薪酬考核办法，工资总额与企业总体效益挂钩，个人薪酬主要由岗位价值、绩效贡献决定，体现工资总额控制、企业效益导向、考核结果导向原则，充分发挥薪酬的激励和调节功能，使薪酬制度服务于公司各项工作开展。

百日攻坚正当时，决胜收官勇争先。决战决胜的号角已经吹响，鼎能路桥将紧密围绕加快项目建设进度、提升项目品质效益等方面再发力、再突破、再提升，紧抓黄金施工期，高效执行、冲刺冲锋，努力在高质量完成年度各项任务的大战大考中展现担当作为。