鼎能路桥召开2024年工作会

点击数：689 发布日期：2024-02-20 14:36:02 作者：黄光来　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

2月19日，鼎能路桥在机关会议室召开2024年工作会。公司领导班子，28名职工代表，23名列席代表参会。公司党总支书记、董事长邓永强作讲话。

大会在庄严的国歌声中拉开序幕。

邓永强首先对2023年度工作进行了回顾总结。他指出，过去的一年，路桥公司在面对各种风险挑战和不确定性因素的多重压力之下，坚持鼎能集团的正确领导，经过路桥全体同志们的共同努力，公司在调整中不等不靠，整体工作发生了新的变化，保持住了“稳”的总基调，实现稳中求进并取得一定成效，经营情况正在步入正轨，向阳而生！

针对2024年工作思路，邓永强强调，一是更新市场开发理念。树立“广撒网、善筛选、能落地”、“川煤内部市场也是市场”和新形势下市场开发“五得”“五保障”理念，同时主动跟进国家相关政策，结合路桥自身企业特点，抓住成渝双城经济圈、乡村振兴、“三大工程”等机遇，争取优质项目落地；二是加强全面预算管理。“坚持一项目一预算”“效益优先”“全面全员全过程管控”原则，抓住“成本管理”核心、强化“过程控制”主线，努力提升规范化、精细化管控水平，将项目管理纳入项目部目标责任书，实现项目效益最大化；三是成立专班培育养护品牌，发展经营性产业。要在稳定本地养护市场的基础上，努力向基建洼地转、向“小而优”转，承揽方式“宜总则总、宜分则分”；四是巩固安全生产，创业管理模式。要充分运用公司安全文明施工标准化手册，加强安全管理的组织体系和人员的配置要求，同时修订和完善安全责任制分级管理制度、安全管理奖惩办法，采用信息化手段、技术手段，创新安全管理模式，切实将安全隐患消灭在萌芽状态；五是推行全面质量管控。以项目目标责任书为落脚点，完善公司质量管理制度，切实形成网络化、流程化的质量管理体系；六是切实加强科技创新投入。结合路桥公司项目特点，加强科技费用的投入保障，采用自主和高校联合方式，实现技术可行性、适用性、经济性、效益性的科技创新成果落地；七是强化人才队伍建设。建立入库制，筛选施工班组，为下一步项目实施作准备。同时加大后备干部储备力度，推行实施全员考证持证和“上挂下派”计划，针对性的进行人才培养和提升；八是构建全面合规体系，筑牢风险防控。按照“统一领导、分工负责、全员参与”的工作机制，推动合规管理与安全、生产、经营的融合。同时梳理企业风险点，细化管理清单，明确防控措施，落实防控责任，构建有效的风险防范机制。九是坚持党建引领，提供坚实思想保障。继续发挥好基层党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，以及团员青年、职工代表、先进个人作用，促进路桥公司全年工作落地落实。

公司党总支委员、副总经理李涛在会上作了题为《聚焦使命任务，强化责任担当 以实干实绩交出新答卷》的工作报告。

报告指出，2023年是路桥公司全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的重要一年。路桥公司以改革脱困为核心，以转型发展为目标，以市场化改革为方向，坚持稳中求进的工作总基调，修订完善现代企业制度，全面推进体制机制创新和精细化管理，培育企业发展新动能，妥善解决存量债务，积极应对风险挑战，确保了公司平稳有序发展。

报告回顾了2023年主要工作：一是以体制机制创新为着力点，增强企业发展动力；二是以市场开发融冰破局为根本点，不断探索市场新模式；三是以依法依规治企为立足点，深入推进合规风控建设；四是以加强安全生产管理为关键点，强化全过程监督管理；五是以债权债务清理化解为突破口，增强公司发展动力；六是以遗留问题消解为结合点，减轻公司冲刺阻力；七是以增加项目管理效益为动力点，推动项目管理改革；八是以增强队伍能力建设为出发点，提升干部队伍素质；以党建统领全局为切入点，切实把党的领导融入生产经营。

报告分析了当前的形式与任务。机遇分析，一是《交通运输标准化“十四五”发展规划》《加快建设交通强国五年行动计划（2023—2027年）》等国家战略、成渝地区双城经济圈、本部综合交通枢纽等重大战略的推进为行业发展提供一定支撑；二是公司在公路行业深耕20余年，积累了较为丰富的公路工程施工经验，培养了一批专业过硬、能力较强的人才队伍；三是资质改革的高标准、严要求可能加速小微企业、民营企业的退出；四是国家发行专项债实施化债行动，可能缓解地方财务状况；五是公司的4个养护甲级资质，在现阶段尚有一定先发优势。挑战分析，一是基础设施的逐步完善，地方财力的紧张导致行业增长放缓，有限的市场必将迎来更加激烈的竞争，僧多粥少局面下施工利润可能更为薄弱；二是央企下沉地方市场，地方政府平台公司竞争优势明显，资源差、资金弱的企业只能沦为打工企业；三是资质改革、执业人员的业绩要求等新规对公司项目开发、税收等提出了更高要求。

报告确定了2024年工作目标：一是实现营收3亿元，企业收入3100万元，利润350万元。轻伤控制在6人以下，无重伤及以上安全生产责任事故。工程质量100%合格，无直接经济损失20万元及以上质量事故；二是启动市政工程总包资质二升一、新办水利水电总包二级资质；三是招聘应届优秀大学毕业生5名，有经验的持证技术（管理）人员5名。与宜宾学院结对子组建工程专业实训基地和技能人才培训基地，培养实习生5人，送培2人。师带徒培养不少于5对。新增中级职称及以上评聘5人以上。考取中级及以上执业资格证书5人次以上；四是在集团立项科技项目2个以上，新增新型实用发明专利1项，推广新技术、新工艺等“四新”应用2项以上；五是对标行业先进企业，进一步夯实完善项目管理、风险管理等有关制度、流程和表格。

报告提出了2024年主要工作举措：一是强化市场意识和市场思维，努力拓展市场；二是持续推进合规风控建设，提升风险防范水平；三是扎实推进项目标化建设，增强项目管理效益；四是狠抓债权清收和债务化解，降低信用违约风险；五是强化人才队伍建设规划引领，稳步提高人才队伍素质；六是精准分析存在的遗留问题，靶向施策促进问题解决；七是凝心铸魂，全面推进党风廉政建设引领企业发展。

会议针对安全生产工作提出了五点措施要求，一是以“新目标”为出发点，规划智慧安全科技管理；二是以“新方法”为突破口，强化安全生产管理效果；三是以“新手段”为切入点，全面优化质量管控体系；四是以“新模式”为着力点，推动环保节能的新发展；五是以“新思路”为关键点，助力科技创新工作突破。

会议通报了《2023年业务招待费使用情况报告》和《2023年社保费用计提缴纳情况报告》。

会上，邓永强和工会主席蹇荣签订了《集体合同》《工资集体协商协议》等四个合同和协议，与分子机构和项目公司负责人签订了《2024年度经营目标责任书》。

会议表彰了2023年度先进集体和个人。

宜叙建功公司、兴文项目公司、凉山州办事处负责人作为参会代表分别在会上作表态发言。

大会在《国际歌》中闭幕。