鼎能集团到路桥公司开展年度工作调研

点击数：995 发布日期：2023-11-24 14:41:44 作者：郑跃林　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

11月22日，鼎能集团党委书记、董事长王传斌，党委副书记、副董事长、总经理万阳华，副总经理王国华，财务总监黄枭洋及相关部门负责人到路桥公司开展年度工作调研。

在听取路桥公司的工作汇报后，王传斌对路桥公司2023年工作给予了积极评价，一是团队有新气象，创新意识、昂扬向上的斗争精神在不断增强；二是工作有新起色，市场开发、项目管理取得了一定成效。

针对下一步工作，王传斌强调：一是正确看待路桥的现状。路桥公司通过多年调整，稳的基础已基本具备，“基建+运维”发展模式有了新突破，要继续巩固稳的局面，增强发展信心。二是持续调整纠偏。要持续转观念、转状态、转市场，坚定走出去的发展思路，坚持发展经营性产业，培育养护品牌。三是坚持问题导向。要讲究策略和方法，稳步破解关键制约，稳妥有序推进有关问题的解决。四是坚持创新发展。要树立市场化理念、建立市场化机制，找准管控重点，提升项目管控水平和效益；要强化契约管理，突出考核结果运用，实现优胜劣汰。五是强化组织保障。要加强班子建设，始终保持昂扬的精神状态；要抓好基层党建工作，发挥党员先锋模范作用；要抓好制度设计，防范出现廉洁问题。

万阳华指出，路桥公司推动工作主动性强、思路清晰，希望继续保持。针对下一步工作，一是继续保持奋发有为的精神状态，坚定发展信心，站在有利于企业发展的角度编制预算指标。二是以项目预算和精细化管控为切入点，既要管住又要科学有序，全面提升企业管理水平。三是高度重视“未签合同先开工项目”、“合作项目”、“新合作伙伴和新进入领域”等三类项目风险，分门别类采取针对性措施。四是高度重视安全生产工作，关键是抓好安全措施的落实落地。

王国华要求公司在市场开发上高度重视资金风险，项目管理上要实行全过程管控，防止发生系统性风险。黄枭洋就税务筹划、债权清收、债务化解、预决算管理等工作提出了要求。

集团相关部门负责人分别提出了工作意见和建议。