着力巩固基础 积极拓展市场 ——鼎能路桥公司实现“开门红”

点击数：1032 发布日期：2023-03-24 17:04:33 作者：黄光来　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是路桥公司深入推进“十四五”的关键之年，面对严峻的市场考验和目标任务，路桥公司认真宣传贯彻党的二十大精神和川煤集团第三次党代会精神，以川煤“九高”党建为引领，以经济效益为中心，以市场需求为导向，以改革创新为动力，以人才队伍建设为支撑，以安全生产为保障，秉承“鼎新革故、能征惯战”的鼎能精神和路桥特别能战斗、特别能奉献、特别能吃苦的“三特精神”，呈现“开局既冲刺”的新气象，彰显“起步即加速”的新作为，全力奋战一季度，努力实现开门红。

在抓好“规定动作”中细化任务

在“资金是确保企业运营的基础，安全生产是维系企业生存的保证，市场开发是推动企业发展的必须”的思路引领下，2023年春节前夕，路桥公司领导班子召开碰头会，研讨春节前工程款清收、项目工程的安全生产、年末岁初的市场开发、在建工地的节日值守、施工队伍的信访维稳等工作。其中针对工程项目资金回款难的问题，公司成立了收款专项工作组，实行领导包片区的收款责任制，收款金额将与年底考核挂钩。截止3月24日，公司党总支书记、董事长邓永强，党总支副书记、总经理黄木春带队前往兴文十余次，与县政府、住建局、交通局商谈和申请工程款的支付。同时，采取分级负责方式，下达清收任务到所有项目经理和项目公司负责人，通过大家的不懈努力，公司一季度成功催收回老款和新增工程款共计11280.71万元。资金的回收，既保障项目的稳步推进，也缓减了应付合作伙伴工程款项的压力，促进了公司的和谐稳定，以强劲有力的开局确保全年目标的顺利完成。

在完成“自选动作”中体现特色

目前市场宏观形势错综复杂，产业变革集聚迸发，对企业生存和发展提供了新的挑战和机遇。公司一开年就通过大量收集市场信息，多次与中交、中建、中冶等央属企业洽谈合作，与宜宾各地住建部门、地方投资平台、金融机构开展市场开发和项目融资工作接洽。为持续推进公司“十四五”规划，有效落实“走出去”的发展战略，由领导带队分别到绵阳、陕西、新疆等多地进行市场调研,其中已完成对新疆的入疆备案。截至目前路桥公司参与投标8次,中标项目2个，中标金额2936.4206万元。值得一提的是，陕西旬邑至凤翔高速公路土建工程及交安设施、房建等日常维修保养（小修）施工项目是路桥公司首个高速公路养护项目，不仅打破了地域限制的壁垒，还为公司的发展方向提供了新视野，为市场开拓注入了新动能。此外溪洛渡养护项目与宜宾何家嘴大桥项目在一季度已完成全面进场复工。

在解决“突出问题”中改进提高

安全生产一定要有如履薄冰的谨慎态度、见叶知秋的敏锐直觉、未雨绸缪的忧患意识。一季度面临元旦、春节两个节日，假期的思想松懈和年末岁初的项目工程突击，是安全生产容易出现纰漏的高发期。为了杜绝安全事故的发生，由公司领导班子分片区带队，安全生产部牵头，展开每周一轮的安全生产检查，对前期启动的节前安全整治排查工作进行复检，进一步消除安全隐患，强化春节期间的安全生产管理。截止3月23日，累计检查14次，下发整改通知书9份，排查安全隐患13条，已整改审核13条，其中，为了确保溪洛渡项目在停工期间的安全通行和节后顺利复工复产，项目部管理人员春节大假期间轮流值守现场，自己充当起了保通员和施工员，现场指挥车辆、回填路面坑洼、清理路面积水、疏通水沟淤泥，确保假日期间道路的安全畅通。节后公司第一时间召开复工安全生产推进会并出台2023年安全工作安排实施意见，对节后已复工项目和即将复工项目的安全管控工作进行了安排部署，制定全年安全重点工作，提出安全目标、主要措施和工作要求，进一步强化安全生产责任。在全员不懈的努力下，全国“两会”期间路桥公司安全生产、经营未出任何纰漏，实现公司一季度安全生产“零事故”的既定目标。

披荆斩棘，昂扬的是拼搏精神；击鼓催征，不变的是追梦步伐。在鼎能集团的坚强领导下，路桥公司上下同心，真抓实干，确保了一季度的各项工作齐头并进，以安全生产“零事故”、市场开发“双签约”的显著成绩，实现了“开门红”。