宜宾路桥“五创新”推进动能转换

点击数：710 发布日期：2021-05-21 17:00:44 作者：徐强　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

为了加强项目管控，提高经济效益。近日，宜宾路桥围绕2021年工作目标，制定相关办法，确立五项创新措施，强化项目管理，着力推进动能转换。

一是创新项目管理模式。根据工程项目特点，合同要求等具体情况，推行目标责任制、模拟股份制、超利润分红、“三定”方案责任制等管理模式，不断创新管理模式，提高项目盈利水平。

二是创新项目运作模式。在项目启动之初强化技术经济一体化论证，通盘考虑项目目标、需求、环境和资源等方面的因素，对规模小、施工地点分散、利润较低的项目采取完全承包方式，对技术要求高、资源需求多、项目体量大的项目采取联营模式，对资金需求较少、收益可控的项目采取直营模式运作，通过不断创新项目合作机制，扩大公司市场占有量，提高公司效益。

三是创新项目考核模式。实行“一项目一模式”管理，严格执行“一项目一核算一考核”，对工程施工的安全、质量、进度以及资金回收等实行全权负责,做到责权利对等，进一步提升项目管理绩效。

四是着力增强子分公司工程实施的配套能力，通过增加劳务公司、机料公司的资质、资产、营业范围，进一步提高在工程实施中的保障能力，实现整体动作，打造协同效应。同时以劳务公司为依托，建设真正自有劳务班组，提高公司利润水平。

五是加大科技创新投入，加快科技创新步伐和人才培育，做好科技创新工作的经验总结，为企业发展增添新动能。