宜宾路桥出台项目经理评价新办法

点击数：957 发布日期：2019-12-03 11:37:52 作者：徐强　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

近日，宜宾路桥根据当前公司发展的实际需要，对原项目经理管理办法进行修改，出台《项目经理评价办法》（试行），进一步加强和规范人才队伍建设管理。

本办法是以项目为载体，以目标责任书为评价依据，对项目经理的履职能力进行综合评价。按新办法要求，工程在开工前，企业与项目经理签订《工程项目经营目标责任书》，内容包括安全目标、质量控制、进度控制、成本控制、合同控制、工程款回收、工程资料管理等内容。

评价机制建立后，公司党群人资部建立项目经理信息库，将符合条件的项目经理全部入库进行管理，根据评价结果及时更新，实行动态管理，以便公司范围内实施的项目，其项目经理从项目经理信息库中选择。

项目经理评价分为中间评价、竣工验收评价和综合评价，项目经理中间评价每半年进行一次，评价内容不仅包含了工程建设的全过程管理，还包括了协调沟通、决策能力等。竣工验收是项目竣工后，对项目经理的总体评价，评价内容同样包含了安全、质量、进度、成本、资料管理、竣工验收、竣工结算、工程尾款回收等10余项指标，中间评价和竣工验收评价均采用100分制，综合评价是以上两项得分平均后得到的评价结果，综合评价得分在90分以上为优秀，80分至90分为良好，70分至80分为合格，70分以下为不合格，评价结果将作为年终评先选优的主要依据，优秀的项目经理在参与公司范围内项目经理选择时，在同等级条件下具有优先权，评价为不合格的项目经理则将被阶段性清理出库，需综合考评合格后方可重新入库。

新的项目经理评价办法，更好地体现了人才管理的客观性和公正性，它的实施，将为公司培养和储备人才，促进公司健康持续发展起到有力的推进作用。