宜宾路桥围绕四项中心工作提升项目管理水平

点击数：997 发布日期：2019-04-16 09:48:41 作者：徐强　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

近日，宜宾路桥负责安全生产的负责人辗转到各个在建项目部，在开展安全生产检查的同时，实施了一季度的项目管理考核。通过考核反映，今年以来，公司围绕四项中心工作，切实提升项目管理水平。

一是加强基层职工专业知识培训，提升现场人员的专业管理水平。今年3月，公司在职教中心举办了工程技术内训班，安全管控部特邀经验丰富的专家和技术人员，对施工现场重要岗位和当前各项目短缺的专业知识开展了为期半个月的集中培训，提升了公司现场管理人员的专业水平。

二是强化项目源头风险把控，提升风险管理水平。公司制订了项目风险管理办法，对公司风险管理职责和风险管理程序流程等进行了系统的要求，极大提升了公司风险管理水平。

三是加强项目季度考核，提升成本管理水平。以项目季度考核为切入点，强化项目成本管理检查考核，着力扭转项目部重视形象进度忽视成本管理的现象，规范和提高了项目的成本管理水平。

四是认真开展项目后评价和项目经理评价，提升项目管理水平。公司实行一项目一评价，并将评价结果运用到项目绩效考核、超额利润分成兑现和项目经理评级等工作中来，促使项目部重视项目评价工作，提高项目管理水平和盈利水平。