2019宜宾路桥出台首个项目管理改革方案

点击数：1124 发布日期：2019-01-23 09:12:40 作者：徐强　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

新年伊始，宜宾路桥出台首个项目管理改革新法《项目模拟股份制实施方案》，新方案创新了项目管控模式，进一步优化了项目管理结构，有力地促进项目降本增效力。新的管理模式将在部分项目进行试点推行。

项目模拟股份制的最大突破是将传统的公司垂直管理模式转变为项目自主经营管理，项目部从一个执行部门转变为独立的综合管理单位，机关从垂直管理身份转变为监管身份，项目部则具有整个项目的管理主导权，可结合工程建设的实际情况，进行自主决策，统一协调，灵活方便地开展生产建设，实现自主经营，自负盈亏。项目管理结构从以往的公司所有制改变为项目员工股份制，项目模拟股份根据项目性质、实施难易程度、工期计划等因素，以项目建安合同金额的一定比例通过成本核算确定最终股本总金额，所有项目员工按股本金参股，项目的经营生产和每个员工的切身利益息息相关，员工收入不再按进度计划发放薪水，员工的收入直接与经营成果挂钩，这将激励改变员工以往只做好本职工作即可，项目盈亏事不关已的工作作风，更好地发挥员工主人翁意识，积极为项目建设出谋划策，激发员工主动思考、主动作为、主动降本增效的能力，有效地促进员工的工作主动性和积极性，提高项目团队协作能力。

新的《项目模拟股份制实施方案》按照团队依法管理、项目独立经营、全员共享成果的原则制定，优化了项目管理，使企业和项目管理团队形成利益共同体，激发项目管理团队精细化管理降本增效的主动性，尽可能实现项目效益最大化。同时，项目部能够通过自主经营管理，不断提高团队管理水平，增强项目团队的市场竞争力。