宜宾路桥“逗硬”对重点工作的督查督办

点击数：1087 发布日期：2018-09-19 14:27:48 作者：徐强　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

9月19日，在即将进入本月下旬之际，宜宾路桥领导班子成员与项目责任部门的负责人到各项目开展重点工作督查，了解当月需要完成的重点工作落实情况，督办未完成事项。

从今年年初以来，公司为了促进工作作风，消除工作中存在的“庸、懒、散、推、拖”现象，抓好效能监察，更好地突出重点，靠实责任，加快重点工作推进，公司适时推出了每月重点工作督查督办制度。制度针对公司和项目部工作推进的实际情况，列出当月重点工作督查督办事项清单，提出督办内容、完成时限、目标要求、与当月工资挂钩比例等细则要求，由分管领导负责与相关责任部门和协办部门负责人进行工作对接，督促当月重点工作的达成。督办事项在月底予以考核，考核结果与责任部门负责人和分管领导当月工资的2%——10%挂钩。

该项管理制度推行以来，以落实“紧、严、硬、实”为工作要求，转变基层单位“等、拿、靠”的惰性思维，领导人员负责抓重点、抓督办，“逗硬”考核，使公司重点工作得到了有效落实。培养了敢于“担责、担当、担难”的企业精神，有力地促进了工作效率的提高，推进了全年工作计划目标的完成。