宜宾路桥“四二”格局创新管理体系建设

点击数：1023 发布日期：2018-08-20 00:00:00 作者：徐强　来源: 鼎能路桥_四川鼎能路桥工程有限公司

宜宾路桥经过一年的转型升级发展，近日，对一年管理创新工作进行了梳理和总结。从总结中显现，公司当初构建以“四二”格局的创新管理体系，已初具成效。

宜宾路桥原管理体系一直沿袭了传统的建筑企业管理模式，公司经过近年来不断发展壮大，其传统管理模式严重阻碍了企业自主创新的发挥，导致管理质量下降,已不能适应企业发展的需求。面对日益增强的市场竞争，为了适应新形势下市场发展，公司领导班子结合公司实际，按照统一管控、分级负责、科学高效的原则，大刀阔斧地推进了公司管理体系建设，形成了“四个中心、两级管理”的基本格局。“四个中心”是指以市场开发部为主体的项目开发决策管控中心、以安全生产和经营管控部为主体的项目成本利润管控中心、以资产财务部为主体的公司投融资管控中心、以党群人资部为主体的服务保障管控中心；两级管理是“路桥公司（机关管理部门）和子、分公司或项目部”两级。

“四二”格局的创新管理体系，调整、改进了管理流程，固化管理流程，明确了管理责任，强化了问责追究，新管理体系体现出高效决策力和管控力，实现了项目从决策、实施到完工、考核的全过程闭环管理，切实提高了项目管理效能。